Om

Lang historie kort

• Jeg er vokset op i en familie som altid har været selvstændig, og lever udpræget efter at man er sin egen lykkes smed og tager 100% ansvaret for egne handlinger – sådan kan jeg bedst li’ det.
• Jeg er uddannet Akademiøkonom og er perfektionist hvad enten jeg involverer mig i noget hvor design er i centrum, eller hvor den teknologiske udfordring er særligt stor.
• Jeg har altid flere idéer i skuffen, jeg elsker at inspirere andre og suger til mig hvor jeg kommer hen.
• Ledelse er fantastisk, men ingen tager skade af at få beskidte hænder …og ansvar er ikke noget man får, det er noget man tager…
• Jeg har prøvet succes’erne men også fået ørertæverne – uden begge dele ville jeg mangle de erfaringer som jeg idag trækker på og gerne vil dele ud af.
• Udover at involvere mig i forretningsudvikling (mentoring, bestyrelse m.v.), er jeg involveret nye virksomheder, som hele tiden udvikler sig – Hvordan skulle jeg ellers give en god sparring, hvis ikke jeg selv har fingrene i udfordringerne hver eneste dag.
• Jeg har et godt netværk, som kan byde ind hvor der er behov for andre øjne og ører, hvor jeg evt. ikke måtte have kompetencerne.
• Arbejder og lever ud fra een sætning ..”Make It Burn” ..hvis ikke du brænder for det du gør eller kan få det til at brænde, så find på noget andet. Det er ikke ment som en “escape-klausul”, man har ANSVARET for at få det til at brænde med hård indsats

..det var den korte og præcise historie. Nedenstående går lidt mere i dybden for at forstå mit erfaringsgrundlag.

Milepælene

Familievirksomheden

Familievirksomheden, Marimatech, blev startet i 1987 af min far, Erik Brinch Nielsen, med fokus på salg og udvikling af bla. ekkolodder og navigations- og fortøjningssystemer til særligt olie og gas industrien (havnene) samt bærbare navigationssystemer til lodser (elektronik, mekanik, software).

• 2000 – træder ind i familievirksomheden, Marimatech, og kommer hurtigt til at arbejde med udvikling af organisationen, herunder indførelse af mellemlederstruktur.
• 2003/4 – indførelse af ISO9001 incl. ATEX notificering
• 2006 – Direktør for virksomheden udover fortsat at have ansvar for ISO, HR og involveret i salg, kommer gennemførelse af udviklingsprojekter til at fylde mere.
• 2007-11 – vi opnår at have godt 40% af virksomhedens udvikling finansieret af “public funding”
• 2007-11 virksomheden går fra at have tantebestyrelse til at have en professionel bestyrelse incl. udvidelse af aktionærkredsen.
• 2008-11 – Salget af store projekter fylder mere, og behovet ændringer af særligt gennemførelse af projekter stiger, da der ligger et hårdt pres på cashflow
• 2010-12 – søgning af nye investorer gennemføres for at løfte virksomheden.
• 2012 – Familievirksomheden må efter 25 år gå konkurs da en stor underleverandør også går konkurs. Den nye investor-gruppe overtager virksomheden i en kontrolleret konkurs og lever videre frem mod 2016, hvor den overtages af en konkurrent.
• Fratræder ultimo 2013 for at søge nye mål

Design- og konsulentvirksomhed – nye eventyr

• 2009 – starter virksomheden Fiduz Design som introducerer en vindispenser til konsument-markedet. Processen involverer alt fra designfase, bygning af sprøjtestøbeværktøjer, opbygning af brand, messer og salg.
• 2010-2012 – Sælger ca. 50.000 enheder af produktet samt nogle få andre produkter introduceres
• 2013- Sidst på året sælges rettighederne til produkterne og branded “Fiduz Design” til nye investorer.
• 2014 – Arbejdet med forretningsudvikling for andre virksomheder påbegyndes
• 2014 – Udvikler et “mini-projekt” med lampen “Claudia Pendant Lamp”. Blev primært solgt via Lysmesteren
• 2014-2015 – Arbejde med afdækning af muligheder for software til micro styring af “grid load management” (udligning af spidsbelastninger i elnettet)
• 2016-2018 – Afdækning af forretningsudviklingsmuligheder inden for brugen af en ny kort-teknologi (landkort/søkort osv.), med særligt fokus på det maritime område. Er bla. medvirkende til igangsættelsen af udviklingen til et projekt hvor softwaren bruges til registrering af landminer. Projektet blev videreført under navnet Deduct
• 2016-2018 – Deltager i EU projektet Effeciensea 2 hvor kort-softwaren udvikles til at gøre brug af de nyeste søkortstandarder inkl. flere informationslag.
• 2017-2018 – Arbejde med nye idéer til sprøjtestøbte produkter lavet af genbrugsplast
• 2016-2019 – Opretter SuperCore ivs med ren fokus på det maritime område for den nævnte kortteknologi. “Projektet” bliver ultimo 2019 sat i dvale for at gøre plads andre opgaver.
• 2018 – har fået rettigheder og brand tilbage på Fiduz (vindispenseren) hvor jeg har lavet et re-design som ventes markedsført og solgt fra ultimo 2018/primo 2019 via en god norsk partner
• 2018- Opstarter en ny virksomhed/brand under navnet United Marine Technology, med fokus på de tidligere produkter og kunder i familievirksomheden. Der er lige nøjagtigt plads i markedet, og ventes at blive hovedfokus de kommende år ..bare vent og se ! 
• 2019 – Med to tidligere medarbejdere og partnere køber vi pr. 1. januar køber vi virksomheden OI Electric. En virksomhed med 40 år i markedet, og særligt inden for levering af lanterne/lys til bøjer, fyrtårne o. lign. Den nystartede virksomhed, United Marine Technology lægges ind i OI Electric og skal de kommende år udvikles til en spændende international maritim virksomhed inden for sin niche.  

Erfaringerne, kort fortalt